يعتبر التعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي (AI) أحد أكثر السبل وعدًا لدمج الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل الحديثة. ومع ذلك، لا تزال الآثار التجريبية لهذا التعاون في حاجة إلى مزيد من الاستكشاف. في دراسة حديثة، تم تحليل كيف يمكن لفريق يضم الذكاء الاصطناعي أن يؤثر على تصورات الأفراد عن أنفسهم (self-perception) وكيفية رؤيتهم من قبل زملائهم (peer perception) فيما يتعلق بملكية العمل وأهميته.

انطلقت الدراسة من فرضيتين رئيسيتين، حيث تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات بناءً على مستويات مختلفة من كفاءة الذكاء الاصطناعي (low/high) وتفاعلية الذكاء الاصطناعي (low/high). أظهرت النتائج أن وجود ذكاء اصطناعي يتمتع بكفاءة منخفضة أو تفاعلية منخفضة عمومًا يعزز المشاعر المرتبطة بالملكية وأهمية العمل والرضا الديناميكي للدور. كما زاد من المشاعر الإيجابية بينما قلل من المشاعر السلبية.

على سبيل المثال، في حالات انخفاض تفاعلية الذكاء الاصطناعي، شهد المشاركون رضى وظيفيًا أعلى عندما كانت وجهة نظرهم تستند إلى perceptions الذات مقارنةً بـ perceptions الزملاء. بناءً على النتائج، اقترح الباحثون أنه من غير الكافي تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي في المستقبل اعتمادًا فقط على مقاييس الأداء. يمكن أن تؤدي الأنظمة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي التي تتمتع بكفاءة مرتفعة وتفاعلية عالية إلى تأثيرات غير مرغوبة على perceptions الملكية، هوية العمل، الصورة الاجتماعية، وتركيبة الفريق، وبالتالي، فإن معنى العمل نفسه قد يتأثر سلبًا.