عالم [الذكاء الاصطناعي](/tag/الذكاء-الاصطناعي) يشهد تطورًا متسارعًا، حيث تتجه [أدوات](/tag/أدوات) [الذكاء الاصطناعي](/tag/الذكاء-الاصطناعي) من مجرد كونها [أدوات](/tag/أدوات) معزولة إلى أن تصبح [شراكات](/tag/شراكات) [تفاعلية](/tag/تفاعلية) بين البشر والآلات. لكن في المقابل، لا تزال الطرق المعتمدة على [البيانات](/tag/البيانات) للتعاون بين البشر والآلات (Human-Machine Teaming) مكلفة، حيث تعتمد بشدة على [تفاعلات](/tag/تفاعلات) بشرية في مجالات متنوعة وأحجام فرق مختلفة.

لحل هذه المشكلة، تم [تطوير](/tag/تطوير) مفهوم [التنسيق](/tag/التنسيق) بلا حدود ([Zero](/tag/zero)-shot Coordination) الذي يهدف إلى [محاكاة](/tag/محاكاة) جمعيات شريكة متنوعة لتقدير [سلوك](/tag/سلوك) الشركاء غير المعروفين. ومع ذلك، فإن وجود شركاء متنوعين لا يكفي بمفرده، خاصةً مع زيادة حجم الفرق وتدهور جودة [التواصل](/tag/التواصل).

في مسعى لمعالجة هذا القصور، أُدخل إطار **Influence-Based Team Steering (IBTS)**، الذي يعتمد على تشكيل التأثيرات لتحفيز [الوكلاء](/tag/الوكلاء) على [اكتشاف](/tag/اكتشاف) أنماط [تفاعلية](/tag/تفاعلية) غير متجانسة ذات [أداء](/tag/أداء) عالٍ، وكذلك لتوجيه المسارات الحالية [نحو](/tag/نحو) أنماط [تنسيق](/tag/تنسيق) أقوى.

تم [تقييم](/tag/تقييم) IBTS في [بيئة](/tag/بيئة) Overcooked-[AI](/tag/ai) مع إعدادات مكونة من وكيلين وثلاثة وكلاء، مما allowsنا لاختبار إمكانية [نقل](/tag/نقل) الهيكل التنسيقي المكتسب إلى ما هو أبعد من [التفاعل](/tag/التفاعل) الثنائي. شملت تقييماتنا استخدام شركاء محاكيين وتغيرات بشكل شريك صناعي، وكذلك [دراسة](/tag/دراسة) تتضمن 30 فرداً، حيث أجريت لأول مرة في إطار Overcooked-[AI](/tag/ai) مع وجود فردين بشريين ووكيل آلي واحد.

أظهرت نتائج [تقييم](/tag/تقييم) IBTS تحسنًا كبيرًا في [أداء](/tag/أداء) الفرق مقابل [المعايير](/tag/المعايير) المنافسة، ما يسلط الضوء على ضرورة دمج [التنسيق](/tag/التنسيق) مع [مكافآت](/tag/مكافآت) نادرة مع تغطية لشركاء متنوعين، بدلاً من الاعتماد فقط على [التنوع](/tag/التنوع).