على مدار السنوات الماضية، كانت عمليات تخطيط سلسلة الإمداد في الشركات التجارية الإلكترونية تعتمد على مجموعة من المشاريع المنفصلة. يحتاج كل جهد تخطيطي، بدءًا من التخطيط الشبكي الثابت إلى تخطيط تجميع المخازن الديناميكي، إلى جهود ضخمة من المحللين لبناء نماذج جديدة من الصفر، بالإضافة إلى محاولاتهم لإقناع المدراء التنفيذيين بالاعتماد على نتائج لا يمكن التحقق منها.

تكمن التحديات في ثلاثة نقاط رئيسية: تقلص النماذج الخاصة بسبب صعوبة التوحيد (التفتت العملياتي)، والقيود المعقدة لملايين وحدات الطلب (SKUs) وآلاف النقاط المحورية، وطبيعة القرارات الرياضية المثلى التي غالبًا ما تفشل على أرض الواقع في حال عدم ثقة المدراء التنفيذيين بها (عقبة التنفيذ).

للتغلب على هذه التحديات، تم اقتراح وتنفيذ طريقة SPORD (Simulation-Propose-then-OR-Dispose) التي أُديرت على منصة NetSim الخاصة بشركة JD.com. تعتمد هذه الطريقة على مفهوم الفصل بين العمليات، حيث تقوم المحاكاة بإنشاء وتقييم مجموعة كاملة من المسارات التي تتناسب مع احتياجات سلسلة الإمداد، بينما يقوم برنامج خاص باختيار مجموعة الفرصة الأمثل بشكل عالمي.

من الناحية الحسابية، تتيح المحاكاة المعجلة باستخدام وحدات المعالجة المركزية (CPU) ووحدات معالجة الرسومات (GPU) تسريعًا يتراوح بين 10-100 مرة مقارنةً بالطرق التقليدية. كما تُقلل الخوارزميات المستخدمة من الوقت المستغرق في معالجة الطلبات الكبيرة من ساعات إلى دقائق.

على المستوى العملياتي، تمكنا من إنشاء دورة مغلقة من خلال محرك تشخيص ذكي. منذ عام 2025، حسّنت NetSim خدماتها بنجاح لأكثر من 20,000 من الموردين، حيث انخفضت نسبة الامتثال الإقليمي من 6.1% إلى 4.9%، وتُقدر المتوسط الشهري لانخفاض الكربون بحوالي 5,745 طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون.

مع SPORD، نعيد تعريف المحاكاة من مجرد مراقبة إلى تخطيط نشط، مما يؤدي إلى تحويل النتائج الشفافة المدراء التنفيذيين المتشككين إلى متعاونين نشطين. وتضمن الهيكلية المعيارية أن يتطلب التخطيط القادم فقط التكوين، وليس إعادة البناء.